MVP — продукт с минимальным количеством функций, необходимых и достаточных для проверки гипотезы.
Подход MVP позволяет снизить сроки и затраты на запуск продукта, чтобы как можно быстрее проверить бизнес-гипотезу и начать получать доход и обратную связь от пользователей.
Запуск минимального продукта позволяет:
Основные риски MVP-подхода:
Выбор стратегии MVP зависит от найденного баланса между сроками и требованиями:
Подход MVP позволяет снизить сроки и затраты на запуск продукта, чтобы как можно быстрее проверить бизнес-гипотезу и начать получать доход и обратную связь от пользователей.
Запуск минимального продукта позволяет:
- Снизить риск слишком больших инвестиций в неработающую бизнес-гипотезу.
- Спланировать бюджет и сроки запуска, так как MVP — это набор конкретных требований.
Основные риски MVP-подхода:
- Урезанный продукт может не понравиться пользователям из-за отсутствия второстепенных функций, а не потому, что базовая гипотеза не работает.
- Набор функций, включенных в MVP, может бесконечно разрастаться из-за того, что бизнес-заказчики естественным образом стараются пропихнуть в MVP нужную им функциональность.
Выбор стратегии MVP зависит от найденного баланса между сроками и требованиями:
- Экстремальная: основной критерий — сроки и TTM. Стратегия подразумевает минимум обсуждений функциональности с бизнесом и упрощенные форматы аналитики;
- Сбалансированная: допустимый компромисс между сроками/TTM и требованиями бизнеса. В этом подходе ведется активный диалог с бизнесом, но упрощаются требования к UX;
- «Зеленая»: смещение фокуса в сторону требований бизнеса в ущерб срокам. Может выходить за рамки концепции MVP.
